Ostateczna lista statystyk zarządzania projektami (2025)
Statystyki zarządzania projektami pokazują szybko zmieniające się zapotrzebowanie na lepszą technologię, talenty i możliwości w świecie zarządzania projektami.
Ostatnio narzędzia do zarządzania projektami stają się coraz bardziej atrakcyjne dla firm zajmujących się zespołami rozproszonymi, zdalnymi i hybrydowymi. Jednocześnie obserwujemy rosnącą potrzebę nadzorowania wyników przez specjalistów ds. zarządzania projektami.
Według wywiadu Mordoru, oprogramowanie do zarządzania projektami osiągnie wartość 9.81 miliarda dolarów do 2026 roku. Dzisiaj przyjrzymy się niektórym najważniejszym statystykom, które powinieneś znać o narzędziach do zarządzania projektami.
Kluczowe statystyki zarządzania projektami – wybór redaktora
- Oprogramowanie do zarządzania projektami będzie warte $ 9.81 mld przez 2026
- Jira ma największy udział w rynku technologii zarządzania projektami (ok. 42%).
- Tylko w okolicy 35% kierowników projektów jest zadowolonych z dojrzałości technologii i PM w swoich organizacjach.
- 11.4% zasobów jest regularnie marnowanych z powodu złego zarządzania projektami.
- 54% kierowników projektów nie ma dostępu do danych i wskaźników KPI w czasie rzeczywistym.
- Mniej niż połowa wszystkich projektów (43%) są ukończone w ramach budżetu i tylko 29% są zakończone w terminie.
- Około 25 milionów do 2030 r. w krajobrazie talentów będą potrzebni nowi specjaliści ds. zarządzania projektami.
Statystyki zarządzania projektami: wzrost rynku
1. Oprogramowanie do zarządzania projektami rośnie o 10.6%
Zapotrzebowanie na oprogramowanie do zarządzania projektami rośnie szybciej niż kiedykolwiek. Wyceniony na około 5.37 miliarda dolarów w 2020 roku, rynek ma osiągnąć 9.81 miliarda dolarów do 2026 roku. Według Mordor Intelligence oznacza to CAGR na poziomie około 10.67%.
Mordor Intelligence uważa, że istotnym powodem zwiększonego zapotrzebowania na narzędzia do zarządzania projektami jest rosnący rozmiar i złożoność nowoczesnego miejsca pracy. Pandemia i wzrost prac hybrydowych wymagają bardziej zaawansowanej strategii zarządzania projektami.
2. Duże przedsiębiorstwa są największym rynkiem narzędzi do zarządzania projektami
Przegląd globalnego zarządzania projektami online w ReportLinker ujawnia nieco wolniejsze tempo wzrostu rynku w porównaniu z Mordor Intelligence, na poziomie około 7.9%. Raport wykazał, że niektóre firmy wdrażają tę technologię szybciej niż inne.
Oczekuje się, że MŚP zwiększą nabywanie narzędzi do zarządzania projektami o około 7.9% w ciągu najbliższych 7 lat. Jednocześnie duże przedsiębiorstwa mają zwiększyć inwestycje o 9.1%. Segment dużych przedsiębiorstw stanowi obecnie około 49.2% rynku.
3. Jira ma obecnie największy udział w rynku wśród narzędzi do zarządzania projektami
(Datanyze)
Po analizie obecnego rynku oprogramowania do zarządzania projektami firma Datanyze odkryła, że istnieje około 197 firm produkujących narzędzia do zarządzania projektami na zamówienie. Obecnie Jira zajmuje pierwsze miejsce pod względem udziału w rynku z ok. 42% rynku.
Microsoft Project zajmuje drugie miejsce z około 15.4% udziału w rynku, a Kanban jest na trzecim miejscu z zaledwie 5.52% udziału w rynku od 2023 r.
4. Stany Zjednoczone mają 29.2% udziału w rynku
Przegląd ReportLinker dotyczący wdrażania oprogramowania do zarządzania projektami wskazuje, że Stany Zjednoczone są jednym z najważniejszych rynków dla tej technologii, odpowiadając za około 29.6% w 2020 r. Jednak Chiny stanowią znaczący obszar wzrostu, z przewidywanym wzrostem o 7.4% w ciągu najbliższych 7 lat lata.
Rynek oprogramowania do zarządzania projektami „online” w Stanach Zjednoczonych jest szczególnie ważny, ponieważ firmy przenoszą więcej technologii do chmury, aby sprostać wymaganiom zwinności środowiska postpandemicznego.
Warto zauważyć, że ReportLinker ujawnił również, że grupy rządowe są jednymi z największych użytkowników technologii zarządzania projektami. Grupy rządowe odpowiadają za 25.3% rynku.
5. Tylko 35% kierowników projektów jest zadowolonych ze swojej technologii
Badanie Wellington dotyczące stanu rozwiązań do zarządzania projektami w 2020 r. wykazało, że tylko około 35% marketerów stwierdziło, że jest częściowo lub bardzo zadowolonych z obecnego poziomu narzędzi do zarządzania projektami na rynku. Około 52% respondentów w badaniu czuło się niezadowolonych.
Mimo to Wellingtone odkrył również, że około 70% firm uważa, że ich narzędzia do zarządzania projektami są na poziomie 3 lub wyższym w skali, gdzie 1 oznacza najmniej dojrzałe, a 5 najbardziej dojrzałe.
6. 11.4% zasobów marnuje się z powodu złego zarządzania projektami
(PMI)
Badanie przeprowadzone przez Project Management Institute w 2020 roku wykazało, że około 11.4% wszystkich zasobów we współczesnym krajobrazie biznesowym jest marnowanych z powodu gorszych procesów zarządzania projektami. Z badań przeprowadzonych przez badaczy wynika, że organizacje mają problem ze znalezieniem odpowiednich strategii.
Z badań przeprowadzonych przez PMI wynika, że organizacje, którym nie udało się odpowiednio zintegrować narzędzi do zarządzania projektami w swoich strategiach, odnotują wzrost wskaźnika niepowodzeń projektów o około 2/3. Niestety, ta sama ankieta wykazała również, że tylko około 46% firm twierdzi, że ich organizacja ceni zarządzanie projektami.
7. 89% organizacji ma co najmniej jedno PMO
Według raportu Wellingtone o stanie zarządzania projektami, około 89% wszystkich organizacji ma obecnie co najmniej jedno biuro zarządzania projektami, a 50% ma więcej niż jedno dostępne rozwiązanie.
Kolejne 71% osób ankietowanych w tym raporcie stwierdziło, że uważa, że postrzegana wartość „zarządzania projektami” w ich biznesie rośnie, w porównaniu z 55% w 2019 r.
Statystyki zarządzania projektami: trendy w zarządzaniu projektami
8. Powtarzalne zadania zwiększają zapotrzebowanie na zarządzanie projektami
Zgodnie z Monday.com, narzędzia do zarządzania projektami mogą być kluczem do poprawy ich wydajności w pracy. Około 54% pracowników uważa obecnie, że zaoszczędziłoby około 5 godzin lub więcej dzięki narzędziom, które pozwalają im zautomatyzować zadania, takie jak śledzenie postępów projektu.
Około 24% respondentów biorących udział w badaniu stwierdziło, że powtarzalne zarządzanie i wprowadzanie danych to dla nich największa strata czasu w pracy. Około 32% stwierdziło, że bardzo by im się podobało możliwość całkowitego wyeliminowania powtarzających się zadań administracyjnych. Ponad 70% ankietowanych stwierdziło, że chciałoby uzyskać dostęp do narzędzi automatyzacji, aby pomóc w projektach.
9. 54% firm nie ma dostępu do KPI projektów w czasie rzeczywistym
Chociaż presja wywierana na firmy, aby zarządzały projektami na większą skalę, jest coraz większa, wiele organizacji twierdzi, że wciąż nie dysponuje odpowiednią technologią. Około 54% respondentów w raporcie Wellingtone stwierdziło, że nie ma dostępu do KPI projektu w czasie rzeczywistym.
1/3 respondentów stwierdziła, że spędza dzień lub więcej na ręcznym zestawieniu raportów projektowych. Około 25% respondentów w tym raporcie stwierdziło również, że nie mają odpowiedniej technologii do współpracy nad projektami informacyjnymi w swojej firmie.
10. 77% wysokowydajnych zespołów korzysta z oprogramowania do zarządzania projektami
(PWC)
Badanie przeprowadzone przez PWC wykazało, że firmy używające oprogramowania do zarządzania i usprawniania procesów w swoich projektach generalnie osiągają lepsze wyniki. 77% firm osiągających wysokie wyniki w badaniu stwierdziło, że regularnie korzysta z oprogramowania do zarządzania projektami.
Według respondentów w badaniu, te narzędzia do zarządzania projektami są niezbędne do śledzenia i monitorowania wyników projektów.
11. Wydarzenia takie jak COVID-19 mają ogromny wpływ na zarządzanie projektami
(KPMG)
Według analityków, takich jak KPMG, wydarzenia takie jak COVID-19 mają ogromny wpływ na podejście firm do zarządzania projektami i inwestowania w nowe talenty lub technologie. Z raportu wynika, że 58% respondentów uważa, że pandemia miała umiarkowany lub znaczący wpływ na ich projekty.
Ankieta wykazała również, że przytłaczająca liczba liderów projektów inwestuje obecnie w narzędzia do współpracy cyfrowej oraz systemy umożliwiające zespołom zaangażowanie i możliwość pracy zdalnej.
12. Najbardziej rozpowszechnione są hybrydowe strategie zarządzania projektami
(Przewodnik rebeliantów po premierze)
Według Rebel's Guide to Project Management około 60% kierowników projektów wykorzystuje metody hybrydowe do realizacji swoich projektów. Metodologie hybrydowe wykorzystują połączenie metod predykcyjnych (kaskadowych) i strategii iteracyjnych (zwinnych).
Zazwyczaj, zgodnie z Rebel's Guide, projekt zostanie wstępnie utworzony przy użyciu metody planowania predykcyjnego w celu wyznaczenia kluczowych terminów dla całej pracy. Jednak sprinty i iteracje zwinne zwykle odbywają się w ramach tej struktury.
13. Tylko około 43% projektów jest realizowanych w ramach budżetu
Raport Wellington State of Project Management wskazuje, że tylko około 43% organizacji w większości lub zawsze kończy swoje projekty w ramach wyznaczonego budżetu. Jeszcze mniejsza liczba firm (29%) przeważnie lub zawsze kończy swoje projekty na czas.
Co gorsza, mniej niż połowa respondentów (47%) twierdzi, że ich organizacje odniosły sukces w projektach, a tylko 40% twierdzi, że ich projekty zawsze w pełni przynoszą korzyści.
14. 48% osób uważa, że ich organizacja skutecznie zarządza projektami
(KPMG)
Od 2020 r. raport KPMG dotyczący wyników realizacji projektów wykazał, że mniej niż połowa wszystkich zespołów uważa, że ich organizacja skutecznie zarządza programami i projektami. Raport wykazał również, że tylko około 25% wszystkich projektów zostało pomyślnie zrealizowanych. Co więcej, tylko 52% firm uważa, że ich projekty są realizowane w sposób satysfakcjonujący interesariuszy.
Według KPMG istnieje wiele przyczyn potencjalnych problemów ze wskaźnikami sukcesu projektów, w tym fakt, że tylko około 40% organizacji twierdzi, że ich strategie zarządzania projektami są skuteczne.
Statystyki zarządzania projektami: Kariera
15. 61% organizacji prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania projektami
(PMI)
Według raportu PMI z 2021 roku zarządzanie projektami to rozwijająca się kariera. Około 61% firm zobowiązuje się do zapewnienia pewnego rodzaju szkoleń z zakresu zarządzania projektami. Około 47% firm twierdzi również, że zdefiniowało określone ścieżki kariery dla kierowników projektów.
Coraz ważniejsze dla liderów biznesowych staje się posiadanie dedykowanej osoby odpowiedzialnej za zarządzanie projektami. Około 51% firm twierdzi obecnie, że potrzebuje specjalisty ds. projektów, który posiadałby certyfikat potwierdzający ich rolę.
16. Istnieje rosnące zapotrzebowanie na około 25 milionów nowych specjalistów ds. zarządzania projektami
Niedawny raport opublikowany przez Project Management Institute na temat sytuacji kadrowej specjalistów ds. zarządzania projektami ujawnia szokujące wyniki. Według raportu do 25 roku będzie potrzeba około 2030 milionów nowych specjalistów zarządzania projektami.
Według PMI wpływ rosnącej luki w umiejętnościach może być odczuwalny w skali globalnej, jeśli nie zostanie naprawiony. Brak talentu do zarządzania projektami może spowodować możliwą utratę około 345 miliardów dolarów światowego PKB do 2030 roku.
17. Specjaliści projektowi spędzają większość czasu na raportowaniu
Zgodnie z raportem Wellingtone Project Management, profesjonalista zarządzający projektami musi codziennie wykonywać wiele zadań. Wydaje się, że głównym celem kierowników projektów jest raportowanie stanu projektu.
Drugim najczęstszym zadaniem jest po prostu utrzymanie listy projektów lub portfela, a następnie utrzymanie metodologii PM i szablonów dokumentów. PM muszą również zajmować się ułatwianiem procesów zatwierdzania projektów i zapewnianiem wiedzy z zakresu zarządzania projektami.
18. Umiejętności zarządzania projektami są najbardziej poszukiwanymi umiejętnościami wśród nowych pracowników
Badanie przeprowadzone przez Business Talent Group, internetowy rynek niezależnych talentów, wykazało, że zarządzanie projektami było najbardziej pożądaną umiejętnością w 2021 roku. Umiejętności zarządzania projektami od wielu lat są zaliczane do najważniejszych umiejętności nowych pracowników.
Po zarządzaniu projektami, niektóre z najważniejszych umiejętności wymaganych od dzisiejszych liderów biznesu obejmowały umiejętność przeprowadzania badań krajobrazu rynkowego oraz dostarczania projektów organizacyjnych i planowania siły roboczej. Liderzy biznesowi poszukują również ekspertów w zakresie strategii wzrostu, optymalizacji i transformacji procesów oraz planowania strategicznego.
19. Rosną wynagrodzenia dla Project Managerów
Badanie luki talentów PMI z 2022 r. wykazało, że rosnące zapotrzebowanie na kierowników projektów prowadzi również do wyższego potencjału płacowego dla osób o odpowiednich umiejętnościach. Według raportu wynagrodzenia na stanowiskach związanych z zarządzaniem projektami były znacznie wyższe niż płace niezwiązane z zarządzaniem projektami – o około 78%.
Średnie wynagrodzenie związane z zarządzaniem projektami wynosi około 111,399 XNUMX dolarów. Posiadanie umiejętności związanych z zarządzaniem projektami może zwiększyć dochody menedżera o ponad $30według badania PMI Talent Gap Study. Krajobraz tworzenia oprogramowania jest szczególnie dobrze dostosowany do oferowania możliwości wysokich dochodów.
Transformacja zarządzania projektami
Firmy coraz częściej dostrzegają rosnące zapotrzebowanie na strategie zarządzania projektami, narzędzia i specjalistów zdolnych do kierowania bardziej wydajnym zestawem procesów biznesowych. Ponieważ miejsce pracy wciąż się zmienia, a oczekiwania interesariuszy projektu ewoluują, firmy będą musiały zainwestować więcej czasu i pieniędzy w doskonalenie zarządzania projektami.
Można śmiało powiedzieć, że zarządzanie projektami będzie nadal głównym punktem zainteresowania liderów biznesu w nadchodzących latach. To, co dopiero się okaże, to sposób, w jaki firmy wyprzedzają konkurencję dzięki inwestycjom w zarządzanie projektami.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
- Wiedza: Ostateczna lista statystyk CRM
- Nasza Wybiera: Najlepsze oprogramowanie do zarządzania projektami
- Nasze typy: Najlepsze oprogramowanie do zarządzania zadaniami
- Porównania: ClickUp vs. Monday.com: Które narzędzie do zarządzania projektami jest lepsze?
Źródła
